1С:ERP · Металлообработка и дистрибуция
1С:УТ 10.3 →развиваемую 1С:ERP
Реализованы нетиповая управленческая себестоимость, тендерные закупки и обеспечение потребностей, адресное хранение, мотивация работников склада, гибкое ценообразование, плановая себестоимость импорта и автоматизация ВЭД.
2017–2018 · сопровождение продолжается. Проект подтверждён паспортом работ и публичным свидетельством руководителя компании на действующем сайте IT‑Сервис.
Проект ГК «Тракер»ГК «Тракер» · 1С:ERP
Состав работ подтверждён04 направления интеграцииСистемы вокруг 1С:ERP
- 011С:ЗУП
- 021С:БП КОРП
- 03Сайт компании
- 04Маркетплейсы
Подтверждённый результатПереход выполнен; после проекта система продолжает сопровождаться
2017–2018период внедрения04 направленияинтеграции по проектному паспорту08 разработокв публичном составе работПоддержкапродолжается после запуска
Короткий ответ
1С:ERP для торгово‑производственной компании
Перенести функциональность предыдущей системы и данные, связать ERP с ЗУП, бухгалтерией, сайтом и маркетплейсами, затем развивать контур.
ПереносФункциональность и данные из 1С:УТ 10.3
ИнтеграцииЗУП, БП КОРП, сайт и маркетплейсы
РазработкиВосемь прикладных разработок
После запускаСопровождение и дальнейшее развитие системы
Исходная точка
Одной замены системы было недостаточно
ГК «Тракер» совмещает торговлю и производство, поставляет запчасти для тракторов, грузовиков и спецтехники по России и СНГ. Поэтому переход включал данные, интеграции и прикладные процессы предприятия.
«Управление торговлей»: управленческий учёт и накопленная прикладная функциональность.
Целевая система для переноса, интеграций и последующего развития.
- 01
Перенести функциональностьСохранить нужную логику предыдущей системы в целевой системе.
- 02
Перенести данныеСформировать информационную основу работы в 1С:ERP.
- 03
Разработать интеграцииСвязать ERP с четырьмя названными направлениями.
- 04
Развивать системуДорабатывать 1С:ERP под рабочие задачи предприятия.
Архитектура изменения
Как переход превратился в рабочую 1С:ERP
Сначала перенесли функции и данные, затем связали ERP со смежными системами и доработали закупки, склад, себестоимость, цены и ВЭД. Ниже — только состав работ, названный в проектном паспорте.
01Переход Функции и данные
Перенос нужной функциональности управленческого учёта из 1С:УТ 10.3 и миграция данных в целевую 1С:ERP.
02Интеграции Смежные системы
Связь ERP с зарплатным и бухгалтерской системами, сайтом компании и маркетплейсами.
03Операции Закупки и склад
Тендерные закупки, обеспечение потребностей, адресное хранение и мотивация работников склада.
04Экономика Стоимость, цена и ВЭД
Управленческая себестоимость, гибкое ценообразование, плановая стоимость импорта и автоматизация ВЭД.
Результат проекта1С:ERP стала целевой системой, которую продолжили развивать и сопровождать после внедрения.Экономический эффект требует отдельного измерения до и после изменений.
Реализованные разработки
Восемь разработок для экономики, снабжения, склада и ВЭД
Проект охватил четыре прикладных направления. Для каждого ниже показано, какие разработки вошли в подтверждённый состав работ.
Нетиповой расчёт себестоимости и плановая оценка импортных закупок.
- Нетиповая управленческая себестоимость
- Плановая себестоимость закупа импортных товаров
Тендерные закупки и обеспечение потребностей внутри 1С:ERP.
- Система тендерных закупок
- Система обеспечения потребностей
Адресное хранение и мотивация за выполненную складскую работу.
- Адресное хранение
- Мотивация работников склада за выполненную работу
Гибкое ценообразование и автоматизация работы отдела ВЭД.
- Гибкое ценообразование в зависимости от трендов
- Автоматизация отдела ВЭД
Маршрут и команда
После внедрения 1С:ERP осталась в развитии и сопровождении
Проект шёл в 2017–2018 годах. В проектном паспорте указан ролевой состав команды и продолжающееся сопровождение после запуска. Помесячный календарь в открытых источниках не опубликован.
- 2017Старт проекта
Переход с 1С:УТ 10.3, перенос данных и подготовка целевой системы.
- 2018Завершение внедрения
Запущена целевая 1С:ERP, выполнены интеграции и прикладные разработки из паспорта проекта.
- ДалееСопровождение
В презентации указано: сопровождение продолжается по настоящее время.
- Управление
- Руководитель проекта
- Функциональная архитектура
- Функциональный архитектор и команда аналитиков
- Техническая архитектура
- Технический архитектор
- Разработка
- 2 Senior · 3 Middle · 2 Junior
- Поддержка
- 2 разработчика технической поддержки
Подтверждение результата
Какие факты о проекте подтверждены источниками
Проектный паспорт фиксирует системы, задачи, команду, разработки и период. Отзыв клиента подтверждает выполнение задачи и работу команды. Для расчёта бизнес-эффекта нужен отдельный замер до и после изменений.
- 01Проектный паспорт
Показывает исходную и целевую системы, задачи, состав команды и период проекта.
- 02Состав разработок
Перечисляет восемь прикладных разработок и четыре направления интеграции.
- 03Отзыв клиента
Генеральный директор клиента подтверждает выполнение задачи и работу команды.
- 04Сопровождение после запуска
В проектном паспорте указано, что сопровождение системы продолжается после внедрения.
«Команда IT-Сервис успешно справилась с этой задачей. Специалисты понимают нас с полуслова и всегда быстро реагируют».
Применить опыт
Выберите решение для похожей задачи
Если у вас похожий переход, начните с нужной части проекта: отраслевой модели, миграции данных, внедрения или интеграций.
01 / Отрасль
Металлообработка и производство
Производственный маршрут: заказ, материал, операция, качество и экономика выпуска.
02 / УслугаПереход и перенос данных
Как отделить нужную логику старой системы от накопленной сложности перед переходом.
03 / УслугаВнедрение ERP и КА
Поэтапный запуск системы с понятными критериями готовности каждой волны.
04 / РешениеИнтеграции 1С
Контракты обмена, наблюдаемость и восстановление данных между 1С и внешними системами.
Короткие ответы
Что проверить перед похожим переходом на 1С:ERP
Ответы об исходной системе, интеграциях, доработках, подтверждённом результате и применимости решения к другому предприятию.
Обсудить похожий переход01С какой системы переходила ГК «Тракер»?
Из информационной системы управленческого учёта на базе 1С:Управление торговлей 10.3. В проекте отдельно зафиксированы перенос нужной функциональности и перенос данных в 1С:ERP.
02Какие интеграции вошли в проект?
В проектном паспорте названы 1С:ЗУП, 1С:БП КОРП, сайт компании и маркетплейсы. Это четыре подтверждённых направления обмена. Технические протоколы в открытых материалах не указаны, поэтому мы не приписываем их проекту.
03Это было типовое внедрение 1С:ERP?
Нет. Помимо перехода и интеграций, источник перечисляет восемь прикладных разработок: от нетиповой управленческой себестоимости и тендерных закупок до адресного хранения, гибкого ценообразования и автоматизации ВЭД.
04Какой результат проекта можно считать подтверждённым?
Документы подтверждают переход, четыре направления интеграции, восемь разработок, период проекта, роли команды, отзыв клиента и продолжающееся сопровождение. Проценты экономии, рост выпуска и окупаемость не измерены, поэтому мы их не заявляем.
05Можно ли повторить этот подход на другом предприятии?
Можно использовать опыт и способ декомпозиции, но не копировать архитектуру автоматически. Сначала нужно сверить исходную систему, мастер-данные, правила себестоимости, складскую модель, интеграции и критерии приёмки вашего процесса.
Материал проверенГК «Тракер» · проектный паспорт · отзыв клиента
Исходная и целевая системы, четыре задачи, период, ролевой состав и восемь разработок взяты из проектного паспорта ГК «Тракер» на страницах 16–18 презентации IT‑Сервис. Отзыв сверен с публичным портфелем компании. Числовой бизнес‑эффект в этих источниках не измерен.
Актуализировано
Проверить применимость
Проверим, какая часть опыта «Тракера» применима к вашей системе
За 45 минут разложим исходную конфигурацию, критичные доработки, данные, интеграции и первый проверяемый сценарий. Не копируем чужой проект — определяем состав и первый шаг вашего перехода.
- Отделим нужную логику от технического долга
- Назовём критичные данные и интеграции
- Зафиксируем критерий первого рабочего результата