ПриёмкаВзвешивание и передача продукции на упаковку
1С:ERP · Пищевое производство
Склад в 1С:ERPот весапартиидо отгрузки
Разработаны АРМ приёмщика, кладовщика и отгрузки, упаковка в паллеты, фиксация партий в зоне охлаждения и контроль перемещений по таймеру.
1 месяц. В презентации зафиксированы задачи, состав команды, срок и перечень реализованных рабочих мест.
Карта партии · CASE-01Ягодное производство · 1С:ERP
Источник проверен- 01Весприёмка
- 02Паллетыупаковка
- 03Зонаохлаждение
- 04Таймерконтроль
- 05Отгрузкапередача
Контрольный интервалТАЙМЕРбез неподтверждённой длительности
Ролевые рабочие места
- 01 Приёмщик
- 02 Кладовщик
- 03 Отгрузка
Подтверждено презентациейТри АРМ и таймер обслуживают последовательное движение партии
01 месяцдлительность проекта03 задачив проектном паспорте03 АРМприёмка · склад · отгрузка02 Middleспециалиста разработки
Короткий ответ
Складской поток от приёмки до отгрузки в 1С:ERP
Снизить ошибки при упаковке и отгрузке, повысить прозрачность логистики и сократить простои между складскими зонами.
ПаллетыУпаковка по заданному количеству коррексов
ОхлаждениеФиксация партии и контроль времени
ОтгрузкаОтдельное рабочее место финальной операции
Контекст компании
Круглогодичное производство требует точного движения партии
«Вкус Ставрополья» — тепличный агропроект по круглогодичному выращиванию клубники. В складском потоке важны не только товар и количество, но и время между упаковкой, охлаждением и отгрузкой.
- 01Адаптация зарубежных технологий
- 02Качество и экологическая безопасность
- 03Федеральный и международный уровень развития
- 01
Меньше ошибокСнизить число ошибок при упаковке и отгрузке.
- 02
Прозрачная логистикаПовысить управляемость движения продукции по зонам.
- 03
Меньше простоевОптимизировать время между складскими операциями.
Архитектура изменения
Как партия проходит от взвешивания до отгрузки
Вес запускает маршрут, структура паллеты фиксирует упаковку, а таймер определяет готовность партии к следующему перемещению.
01Приёмка Вес партии
Приёмщик фиксирует взвешивание и передаёт продукцию на упаковку.
02Упаковка Коррексы
Кладовщик собирает продукцию в паллеты по заданному количеству коррексов.
03Партия Фиксация
Сформированная партия передаётся в зону охлаждения и получает контрольный статус.
04Охлаждение Таймер
Система контролирует заданное время до разрешённого перемещения на отгрузку.
05Отгрузка Передача
Готовая партия поступает в отдельное автоматизированное рабочее место отгрузки.
Реализованный маршрутПеречень доработок связывает вес партии, упаковку, паллету, охлаждение и передачу на отгрузку.Число партий, длительность охлаждения и пропускная способность в источнике не опубликованы.
Состав реализации
Три рабочих места и таймер закрыли ключевые складские операции
Доработки распределены по ролям: приёмщик отвечает за вес и передачу, кладовщик — за паллеты и охлаждение, отдельное АРМ — за финальную отгрузку.
Начальная операция партии собрана в одном рабочем сценарии.
- Регистрация взвешивания
- Передача продукции на упаковку
Упаковка учитывает фактическую структуру паллеты и дальнейшую зону хранения.
- Упаковка в паллеты по заданному количеству коррексов
- Передача партии в зону охлаждения
Таймер связывает охлаждение партии с моментом её следующего перемещения.
- Фиксация партии на заданное время
- Контроль готовности в АРМ приёмщика и кладовщика
Финальная операция вынесена в отдельное рабочее место для передачи готовой партии.
- Перемещение партии на отгрузку
- Отдельный рабочий процесс отгрузки
Срок и команда
На проект отведён один месяц
Проектный паспорт фиксирует длительность и четыре роли. Точные календарные даты, этапы и загрузка специалистов не раскрыты.
01месяц
От задач до перечня новых рабочих инструментов
- 03цели проекта
- 03ролевых АРМ
- 01таймер контроля
- Управление
- Руководитель проекта
- Процессы
- Аналитик
Проектные решения02специалиста уровня Middle
Подтверждение результата
Что подтверждено о складской системе в 1С:ERP
Презентация подтверждает цели, срок, команду и состав новых инструментов. Фактический эффект задач требует отдельного сравнения до и после запуска.
- 01Три задачи
В паспорте указаны снижение ошибок, прозрачность логистики и сокращение простоев как цели проекта.
- 02Один месяц
Источник фиксирует длительность проекта без календарных дат начала и завершения.
- 03Четыре специалиста
Названы руководитель проекта, аналитик и два специалиста проектных решений уровня Middle.
- 04Реализованное решение
Опубликованы три автоматизированных рабочих места, упаковка в паллеты, охлаждение и контроль по таймеру.
Применить опыт
Выберите маршрут для похожей складской задачи
Начните с главного разрыва: неудобного рабочего места, непонятного статуса партии, ручного контроля времени или ошибок на границе операций.
01 / Услуга
Доработка 1С
Рабочее место под конкретную роль, операцию и проверяемый результат.
02 / РешениеЗапасы и закупки
Доступность, партия, складской статус и движение товара в одной системе.
03 / РешениеУправление производством
Связь операций, статусов и факта для управляемого производственного потока.
04 / УслугаТестирование и релизы
Сценарии приёмки, контрольные данные и безопасный выпуск изменений.
Короткие ответы
Что важно при автоматизации склада в 1С:ERP
Роли, маршрут партии, контроль времени и измеримый критерий приёмки каждой доработки.
Обсудить похожий склад01Какую задачу решал проект «Вкус Ставрополья»?
Проект расширял складской процесс в 1С:ERP. Целями были снижение ошибок при упаковке и отгрузке, повышение прозрачности логистики, оптимизация времени и сокращение простоев.
02Какие рабочие места разработали?
В презентации перечислены автоматизированные рабочие места приёмщика, кладовщика и отгрузки. Они обслуживают взвешивание, упаковку, передачу в охлаждение и последующее перемещение партии.
03Зачем в складском процессе нужен таймер?
Партия фиксируется в зоне охлаждения на определённое время. Таймер контролирует момент, когда её можно передать на отгрузку, в рабочих местах приёмщика и кладовщика.
04Сколько длился проект и кто входил в команду?
В проектном паспорте указан срок один месяц. В состав команды вошли руководитель проекта, аналитик и два специалиста проектных решений уровня Middle.
05Какой результат подтверждён источником?
Источник подтверждает срок, команду и перечень новых инструментов и доработок. Фактическое снижение ошибок, длительность простоев и экономический эффект в цифрах не опубликованы.
Материал проверенВкус Ставрополья · проектная презентация
Компания, задачи, срок, команда и перечень новых инструментов сверены со страницами 10–12 презентации IT-Сервис. Кейс ограничен данными этого проектного паспорта. Числовой бизнес-эффект в источнике не измерен.
Актуализировано
Проверить складской поток
Разберём движение партии до разработки новых рабочих мест
За 45 минут определим роли, операции, статусы, контрольные интервалы и первый измеримый участок автоматизации в 1С.
- Соберём маршрут партии от входа до отгрузки
- Разделим операции между ролями и рабочими местами
- Назовём критерий приёмки первой доработки