НепрерывностьПять направлений учёта сохранены при переходе
1С:ERP · Деревообработка
1С:УПП →производство в ERP
Развиты учёт сырья и штабелей, подготовка к производству, сезонное планирование, ОТК, списание материалов, инвентаризация НЗП и внутренний материальный учёт.
2019. В презентации опубликованы задача перехода, роли команды, период и перечень отраслевых разработок.
Карта перехода · NLK-08Деревообработка · 1С:ERP 2.5
Состав проекта подтверждёнСохранить при переходе
- Управленческий
- Бухгалтерский
- Налоговый
- Кадровый
- Зарплатный
- 01Сырьёприёмка · штабели
- 02Плансезон · ассортимент
- 03Выпусксмена · ОТК
- 04ЭкономикаНЗП · затраты
ПодтвержденоПять направлений учёта и девять отраслевых разработок
2019период проектаУПП → ERP 2.5переход системы05 направленийсохранить в ERP09 разработокв составе проекта
Короткий ответ
1С:ERP для деревообрабатывающего производства
Перейти с 1С:УПП на 1С:ERP 2.5, сохранив управленческий, бухгалтерский, налоговый, кадровый и зарплатный контуры.
СырьёПриёмка, штабели, подготовка и передача в производство
ПроизводствоСезонный план, сменный выпуск, ОТК и материалы
ЭкономикаНЗП, внутренний учёт и затраты вспомогательных подразделений
Исходная задача
Типовой замены системы было недостаточно
Комбинат ведёт полный цикл деревообработки — от заготовки сырья до готовой продукции. Переход должен был сохранить учёт и перенести в ERP производственные правила, которых нет в простой установке.
Полный цикл
- 01Заготовка сырья
- 02Подготовка и производство
- 03ОТК и готовая продукция
- 01
Заменить устаревающую системуПерейти с решения на базе 1С:УПП на актуальную 1С:ERP версии 2.5.
- 02
Не потерять рабочий учётСохранить управленческие, регламентированные, кадровые и зарплатные процессы.
Архитектура изменения
Как материал проходит от штабеля до затрат в 1С:ERP
Адресное сырьё формирует обеспеченность плана. Сменный выпуск и ОТК дают производственный факт, а НЗП и внутренние операции связывают его с затратами.
01Сырьё Приёмка и штабели
Поступление лесосырья, адресное хранение по штабелям и подготовка к передаче в производство.
02План Сезон и ассортимент
Упрощённое планирование выпуска по ассортименту с учётом сезонности производства.
03Выпуск Смена и ОТК
Ввод данных производственной смены, контроль качества и автоматическое списание материалов.
04Экономика НЗП и затраты
Инвентаризация незавершённого производства, внутренний материальный учёт и распределение затрат.
Состав проектаСырьё, производственный факт и внутренняя экономика связаны девятью отраслевыми разработками.Числовой эффект по выпуску и себестоимости в источнике не опубликован.
Реализованные разработки
Девять доработок закрыли путь материала и затрат
Каждая доработка поддерживает конкретную операцию производства: принять сырьё, спланировать выпуск, отразить качество, сверить незавершёнку или распределить внутренние затраты.
Материал получает адрес и прослеживаемый путь до производственного участка.
- Приёмка, адресное хранение по штабелям и подготовка лесосырья
- Упрощённое отражение передачи сырья в производство
Производственная команда планирует ассортимент и отражает фактический выпуск.
- Планирование производства по ассортименту с учётом сезонности
- Ввод данных производственной смены с учётом контроля ОТК
Расход материалов сверяется с выпуском и физической инвентаризацией незавершёнки.
- Автоматическое упрощённое списание материалов при отражении выпуска
- Инвентаризация НЗП и дополнительное списание по физическим остаткам
Вспомогательные процессы входят в общую систему учёта материалов и затрат.
- Отраслевые функции для администрирования лесозаготовительных участков
- Автоматизация внутреннего материального учёта
- Встречный выпуск и распределение затрат вспомогательных подразделений
Период и команда
Переход прошёл в 2019 году с полным набором проектных ролей
Источник фиксирует границы года и ролевой состав. Точные даты этапов и численность команды не опубликованы, поэтому здесь указаны только подтверждённые данные.
- НачалоСтарт перехода
Подготовка замены 1С:УПП и фиксация процессов, которые нужно сохранить.
- РазвитиеПеренос и доработки
Настройка учёта и реализация отраслевой логики производства.
- КонецЗавершение периода
Конец проекта в границе, указанной в презентации.
- Управление проектом
- Руководитель проекта
- Обследование процессов
- Бизнес-аналитики
- Архитектура решения
- Архитектор 1С
- Функциональная часть
- Консультанты 1С:ERP
- Обмены и связность
- Специалист по интеграциям
- Реализация
- Команда разработки
Подтверждение результата
Какие факты о проекте подтверждены источниками
Проектная презентация подтверждает задачу, период, роли и разработки. Публичный отзыв подтверждает качество работы команды. Числовой бизнес-эффект требует отдельного замера.
- 01Задача перехода
Зафиксирован переход с 1С:УПП на 1С:ERP 2.5 с сохранением пяти направлений учёта.
- 02Период проекта
В проектном материале указаны начало и завершение работ в 2019 году.
- 03Состав команды
Опубликованы шесть проектных ролей: управление, аналитика, архитектура, консалтинг, интеграции и разработка.
- 04Отраслевые разработки
Перечислены девять доработок для сырья, производства, ОТК, НЗП и внутренних затрат.
«За год сотрудничества команда „IT-Сервис“ показала высокое качество своей работы. Доверяем команде „IT-Сервис“ за внимание к деталям и индивидуальный подход к нашему делу».
Применить опыт
Выберите решение для похожей производственной задачи
Начните с главного разрыва: отраслевой модели, перехода с УПП, планирования выпуска или расчёта затрат.
01 / Отрасль
Деревообработка
Карта процессов от лесосырья и штабеля до выпуска, качества, НЗП и себестоимости.
02 / РешениеПереход с УПП на ERP
Поэтапная миграция без потери важных документов, аналитики и производственного учёта.
03 / РешениеПланирование производства
Реалистичный план выпуска с ограничениями, обеспечением и понятным горизонтом.
04 / РешениеСебестоимость и затраты
Правила распределения, сверка выпуска и объяснимый результат закрытия периода.
Короткие ответы
Что важно при переходе производства на 1С:ERP
Задача проекта, границы переноса, состав доработок, команда и подтверждённый результат.
Обсудить похожий переход01Какую задачу решал проект НЛК?
НЛК переходил с устаревающей системы на базе 1С:УПП на 1С:ERP версии 2.5. При переходе требовалось сохранить процессы управленческого, бухгалтерского, налогового, кадрового учёта и расчёта зарплаты.
02Какие производственные процессы доработали?
Проект охватил приёмку и адресное хранение сырья по штабелям, передачу в производство, сезонное планирование ассортимента, ввод сменного выпуска с ОТК, списание материалов, инвентаризацию НЗП, лесозаготовительные участки, внутренний материальный учёт и затраты вспомогательных подразделений.
03Сколько длился переход с УПП на ERP?
В презентации указаны начало проекта в начале 2019 года и завершение в конце 2019 года. Помесячный план и даты отдельных этапов в открытом материале не опубликованы.
04Какая команда участвовала в проекте?
В источнике названы руководитель проекта, бизнес-аналитики, архитектор 1С, консультанты 1С:ERP, специалист по интеграциям и команда разработки. Численность каждой роли не раскрыта.
05Какой результат подтверждён источниками?
Подтверждены задача перехода, версия целевой системы, пять сохраняемых направлений учёта, период, роли команды и девять отраслевых разработок. Проценты экономии, рост выпуска и окупаемость в материалах не измерены, поэтому мы их не заявляем.
Материал проверенНЛК · проектная презентация · отзыв клиента
Задача, период, роли команды и девять разработок взяты со страниц 33–35 презентации IT-Сервис. Отзыв Сметаниной Светланы сверен с публичным портфелем компании. Числовой бизнес-эффект в этих источниках не измерен.
Актуализировано
Проверить переход
Разберём переход вашего производства на 1С:ERP
За 45 минут определим важные направления учёта, отраслевые доработки, данные и первую безопасную волну перехода.
- Зафиксируем процессы, которые нельзя потерять
- Разделим типовой функционал и отраслевые доработки
- Назовём критерий приёмки первой волны